建立本地化的工业生产基地，支持经济绩效，实现负责任的生产运营

在国际和商业关系日益动荡的大环境下，欧莱雅决定在各个地区建立工业生产基地，尽可能地满足本地市场的需求，最大限度地减少物资和商品流动。

建立地区工业生产地基

近年来，各国间的贸易往来不断增长，但是国际关系和商业环境风云变幻，有时会影响全球商品流通。欧莱雅很早以前便决定根据集团战略和经济因素，以最贴近消费者市场的方式，开发和生产最符合当地需求的产品。这项政策帮助集团有效降低了对政治经济大环境的依赖，开发度身定制的创新项目，提供最理想的产品和服务，更好地满足本地市场需求。
欧莱雅实行全球和本地双管齐下的生产经营模式，并将其纳入集团全球普及化（universalization）战略。欧莱雅在每个地区都设立了市场营销团队、研发与创新团队和运营团队，从而为创新提速，更好地满足本地消费者的需求。
欧莱雅实行全球统一的质量标准，能够保证在世界各地生产的任何产品都达到同样的高质量。

中国

竞争优势

欧莱雅推行的本地化运营模式成为集团的一大竞争优势，帮助集团进一步缩短与消费者的距离，并更好地进行关税风险管理，也为欧莱雅提供了绝佳良机，参与当地社会和经济生活，并减少环境足迹。
随着电子商务的发展，生产基地贴近本地市场，既能保证根据本地需求进行及时调整，也可有效缩短送货时间，从而提高应变能力。例如，在中国“双十一”购物节期间，各大电商开展大规模促销活动，促使订单量飙升。针对这个特殊的日子，欧莱雅中国公司提前预测消费者对其产品的需求量，对物流系统做出专门调整，以便更加快速有效地做出反应，确保在不到5天的时间里送出几百万个订单包裹。

建立本地化的生产或分销基地，需要同时建立起一整套供应商系统（每个基地都需要数百个供应商）。为此，欧莱雅需要与当地企业合作，从而为当地社会和经济的发展做出贡献，这也符合集团最基本的企业价值观。欧莱雅针对每位供应商开展社会审计、质量审计和安全审计，在保证产品质量的同时，与当地经济实体开展可持续发展等方面的合作。在亚太地区，欧莱雅平均每年在供应商中开展600多次社会审计、139次质量审计和13次安全审计，并支持500多家供应商开展有益于社会或环境的行动。欧莱雅还在地区推广“公平贸易采购”（Solidarity sourcing）项目，在短短5年内，受益人数增加了20倍（2018年全球受益人数超过56 800人）。