贝翰青(Alexis Perakis-Valat)
大众化妆品部是如何应对疫情危机的?
贝翰青(Alexis Perakis-Valat):首先是依靠强大的团结精神。
从疫情危机一开始,我们就积极动员起来提供帮助:大众化妆品旗下品牌迅速生产并向医院、养老院和全球各地的员工捐赠了200多万瓶用于洗手消毒的水醇凝胶。我们也秉承同样的团结精神和负责任的态度,加速推动各品牌的重大社会事务计划,其中一个实例便是巴黎欧莱雅参与的“街头反骚扰”( Stand Up Against Street Harassment)计划。
但疫情危机也为我们提供了进一步加快部门转型的良好机会,一是伴随电子商务爆炸性增长的数字化转型,二是创新数字化服务的民主化,如虚拟化妆和虚拟试色,我们在短短几周内就在全球范围内部署了这项工作。
与此同时,这也是一种环保举措的转型。我想举两个具体的例子。Elsève是迄今欧洲首家唯一所有瓶子都使用100%可回收和可再生塑料的品牌。此外,我们还推出了重要的绿色创新产品,如Ultra Doux固体洗发品,提供零塑料护发体验。
大众化妆品部的业绩与前景如何?
贝翰青(Alexis Perakis-Valat):大众化妆品部在特别困难的情况下,在下半年恢复了增长,市场业绩喜人。
此一骄人业绩是三个战略决策的结果:
其一:我们在危机当头仍加快了创新计划的步伐,并在下半年推出了一系列产品:巴黎欧莱雅和卡尼尔的面部精华液、巴黎欧莱雅的全新护发系列Full Resist,以及彩妆类的高潜力创新产品,如美宝莲纽约的Lifter gloss唇彩或巴黎欧莱雅的Air Volume睫毛膏。
其二:我们深信美妆行业肯定会反弹,第二季度末便开始与屈臣氏等经销商一起雄心勃勃地开展“重启美好”(Back to Beauty)计划。
其三:我们投入大量资金,支持上述业务和推出相关产品。我们的媒体投资不仅有助于赢得市场份额,还有助于振兴全球各地的美容市场。领军者的作用便体现于此。
因此,尽管总体局势充满许多不确定性,但我们仍能满怀信心、雄心勃勃地面向未来。
满怀信心,是因为我们的品牌比以往任何时候都要强大,欧莱雅在全球各地的团队都积极动员起来投身到各项工作中。这些团队才华卓越且极具创造力,是欧莱雅转型的主力军,视“美妆民主化”为己任。
雄心勃勃,是因为我们在某些产品类别和某些地域的市场份额仍很低,数以亿计的人尚无机会尝试我们品牌的产品。
倪文玲(Malina Ngai) : 您说得对,Alexis。屈臣氏与欧莱雅的合作是我们国际分销商中历史最悠久、最具战略意义的合作关系之一。我们的共同愿景是让全世界的人都能共享美妆。我们都致力于共同创建未来,互相激励,共同进步。我们都拥有一个共同的目标:让每个人都能享受美妆,让所有的消费者都绽放笑容。
请允许我举个例子。几年前,我们就提出了在中国发展化妆品类的想法。我们两大集团的团队紧密合作,在短短几个月内共同打造出屈臣氏色彩实验室概念。目前,这一概念已应用于亚洲92家屈臣氏门店,并创下十分稳固的业绩。
贝翰青(Alexis Perakis-Valat): 与屈臣氏合作的最大好处是其惊人的创新、敏捷和快速的运作模式。
倪文玲(Malina Ngai): 事实上,我们是按照亚洲的节奏来工作的。但其实你们的工作也很快速。屈臣氏和欧莱雅的另一项合作是采用欧莱雅的ModiFace技术,在我们的平台上开发虚拟试妆服务。这些服务已通过屈臣氏移动应用程序在我们的八个市场上推出。消费者不仅可以试妆,还可以在现实世界中扫描自己选择的妆容,以获得相关化妆产品的建议,并直接从应用程序中获取该妆容。我们也在店内利用这一应用程序来为客户提供服务。这是我们线上和线下商业模式的一个不可思议的应用程序,在屈臣氏我们称之为O+O。
贝翰青(Alexis Perakis-Valat):是的,你们从中也完成自己的使命:让消费者绽放笑容。另一个极具战略意义的合作领域是可持续发展。
倪文玲(Malina Ngai): 是的,我最喜欢的一个例子是屈臣氏在英国Superdrug与 Terracycle 联手合作,共同推出了名为 “美妆,不浪费 ”(Makeup, don't Make Waste)的化妆品包装回收活动。每位顾客均可将任何品牌的彩妆产品包装带回店内,放入专设回收箱中。今年是屈臣氏创建180周年,我们将举办重要的造福社区的社会活动,我相信还会看到越来越多的欧莱雅品牌与屈臣氏之间的合作,共同成就伟大的事业,共同感受美好。
贝翰青(Alexis Perakis-Valat):是的,只有通力合作,携手并进,我们才能创建可持续发展的美好未来。非常感谢您抽出时间来参加这次专访,Malina。期待我们两大公司未来十年继续合作。