Skinbetter Science
2022年，欧莱雅收购美国前沿科学护肤先锋品牌Skinbetter Science。此品牌以尖端皮肤科学为基础，结合专利有效成分与奢华感官质地，打造高端护肤产品，并在一支专业销售团队的支持下，主要通过美国领先的皮肤科、整形外科和专业美容机构组成的网络进行销售。
战略
欧莱雅始终致力于创造美，并将此视为唯一事业，矢志不渝，由此建立起明显的竞争优势。集团凝聚百年美妆专业知识，以优秀专业人才和对消费者的深入理解为依托，凭借对美妆文化、需求、期望与愿景的卓越洞察，在业界傲视群雄。
坚持创新
创新是欧莱雅商业模式的核心要素。集团每年都会在研发方面投资超过10亿欧元，将科学与创造力相结合，努力缔造美妆未来，并始终保持领先地位。欧莱雅凭借出色的研发创新成果，依靠具有独特创造力与灵感的营销团队，打造更高效、更包容、更可持续的美妆。欧莱雅坚信，未来美妆将建立在绿色科学的基础上，结合高效、环保和可持续发展理念，在产品、配方和包装设计方面形成竞争优势。同时，美妆科技也是一大重要基石，通过大规模运用尖端科技力量，打造无可比拟的美妆体验。
从“让所有人拥有美”
到“让每个人拥有美”
欧莱雅的足迹遍布世界150多个国家，提供的产品覆盖所有品类（包括护发、染发、护肤、防晒、彩妆、香水等）、所有分销渠道和所有价位。面对当今日益分化的全球趋势，集团策略从“普及化”转向“专属化”，即从“让所有人拥有美”转变至“让每个人拥有美”。其目的在于提供量身打造的包容性美妆解决方案，以满足每个人的特定需求和期望。此策略基于对消费者的高度关注，并尊重其不同的需求、愿望、生活方式和文化传统。集团还充分利用其富有文化多元性的品牌组合，开发具有国际潜力的区域性创新项目，运用人工智能、数据、美妆科技等尖端技术，打造个性化的产品和服务。
多极化模式
欧莱雅在所有部门、区域和品类都均衡发展，证明集团采取多极化模式实为明智之举。此模式建立在战略中心化、运营去中心化的基础上，辅以欧莱雅强烈的企业家精神，完美适应当前大环境。
按业务部门划分
| 38.3% | 高档化妆品部 |
|---|---|
| 36.6% | 大众化妆品部 |
| 13.4% | 皮肤科学美容事业部 |
| 11.7% | 专业美发产品部 |
按区域划分
| 29.9% | 欧洲 |
|---|---|
| 29.6% | 北亚 |
| 26.6% | 北美 |
| 7.7% | SAPMENA–SSA地区 |
| 6.2% | 拉丁美洲 |
按产品类别划分
| 40.1% | 护肤（含防晒品） |
|---|---|
| 20.2% | 彩妆 |
| 15.0% | 洗护发 |
| 11.9% | 香水 |
| 8.8% | 染发 |
| 4.0% | 其他 |
全球影响力
覆盖全球，更加贴近消费者
为满足全球极具多样性的美妆需求、进一步贴近消费者，欧莱雅研发部门利用遍布全球的20个研究中心和13个评估中心，不断扩大创新范围。集团还在全球设有38家工厂，采用了最先进的自动化、数字化等尖端科技。
遍布全球的集团实验室
| 区域中心 | 研发中心 | 评估中心 | 全球中心 | |
|---|---|---|---|---|
| 欧洲 | 9 | 2 | 3 | |
| 北美 | 1 | 2 | 3 | |
| 北亚 | 2 | 3 | 2 | |
| SAPMENA–SSA地区 | 1 | 3 | ||
| 拉丁美洲 | 1 | 2 | 1 | |
| 撒哈拉以南非洲 | 1 | 1 | 2 |
| 工厂 | |
|---|---|
| 欧洲 | 20 |
| 北美 | 5 |
| 北亚 | 3 |
| SAPMENA -SAA地区 | 3 |
| 拉丁美洲 | 4 |
| 撒哈拉以南非洲 | 3 |
组织架构
欧莱雅拥有独树一帜的品牌组合，其中包含36个兼具多元化与互补性的国际品牌。集团分为四大业务部门，各个部门按消费群体和分销渠道制定独特的美妆愿景。
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高档化妆品部
为消费者提供最上乘的高端美妆产品与服务，打造无与伦比、难以忘怀的感官体验。
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大众化妆品部
促进美妆民主化。
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皮肤科学美容事业部
开拓可持续的皮肤解决方案，改善每个人的生活。
-
专业美发产品部
基于我们深耕美发行业110多年来所积累的专业知识，提供专业的美发技术与服务。
收购
一百多年来，欧莱雅集团致力于构建独一无二的品牌组合，打造更丰富、更强大、更多元的全球美妆品牌阵容，以满足变化无穷的美妆需求。集团继续通过有针对性的收购来扩大这一品牌组合，作为其创造美妆未来的动力之一。
| 年度 | 集团合并销售额（单位：十亿欧元） | 历年收购记录 |
|---|---|---|
| 2022 | 38.26 | Skinbetter Science |
| 2021 | 32.28 | Takami • Youth To The People |
| 2020 | 27.99 | Mugler • Azzaro • Prada • Thayers |
| 2019 | 29.87 | |
| 2018 | 26.94 | 阿玛尼美妆 • 理肤泉 • Logocos Naturkosmetic • ModiFace • Pulp Riot • Stylenanda • Valentino |
| 2017 | 26.02 | 适乐肤 |
| 2016 | 25.84 | Saint Gervais Mont Blanc • Atelier Cologne • IT Cosmetics |
| 2015 | 25.26 | Niely |
| 2014 | 22.53 | NYX Professional Makeup • Carita • MG • Decléor |
| 2013 | 22.12 | |
| 2012 | 21.63 | Urban Decay |
| 2011 | 20.34 | Clarisonic |
| 2010 | 19.50 | Essie |
| 2008 | 17.54 | YSL圣罗兰美妆 |
| 2006 | 15.76 | The Body Shop |
| 2005 | 14.53 | 修丽可 |
| 2002 | 14.29 | 植村秀 |
| 2000 | 12.67 | Softsheen Carson • 科颜氏 • Matrix |
| 1996 | 7.61 | 美宝莲纽约 |
| 1993 | 5.04 | Redken |
| 1989 | 3.75 | 理肤泉 |
| 1988 | 3.27 | 赫莲娜 |
| 1985 | 2.13 | Ralph Lauren • 阿玛尼美妆 |
| 1980 | 1.3 | 薇姿 |
| 1971 | 0.27 | 碧欧泉 |
| 1967 | 0.74 | 兰蔻 • 卡尼尔 |
2006: The Body Shop品牌于2017年出售。
2012: 2012年的销售总额重新计算，纳入两个因素：2014年2月11日出让高德美（Galderma）50%股份；自2014年1月1日起一诺美（Inneov）权益法核算结果。
2013: 2012年的销售总额重新计算，纳入两个因素：2014年2月11日出让高德美（Galderma）50%股份；自2014年1月1日起一诺美（Inneov）权益法核算结果。
2018: Giorgio Armani阿玛尼授权许可协议续约。 收购La Roche-Posay理肤泉温泉热疗公司及其温泉水。
2020: Prada普拉达授权许可协议。
双愿景下，为所有人创造可持续价值
欧莱雅凭借强劲业绩，继续大量投资以履行其社会和环境承诺，实现财务业绩与社会责任绩效并举的双重目标。 这一双管齐下追求卓越的理念构成集团策略的一大支柱，为其成功及未来长期发展奠定稳固基础。作为全球美妆行业的领导者，欧莱雅立志为打造地球之美尽心尽力，并在企业社会环境责任方面起到表率作用。欧莱雅以往的成绩单明确表明，这两个领域的业绩可相辅相成、齐头并进。
