人才与多元化

87400名欧莱雅员工是保证集团成功的核心要素。集团上下众志成城,秉承鲜明有力的人文价值观,共同塑造未来之美。欧莱雅注重招纳青年才俊,积极地为个人职业发展铺路,并持续投资以改善工作环境,这一切均凸显出集团以人为本的企业愿景,协助吸引、激励并留住优秀人才。

JeanClaude Le Grand

首席人力资源官

我们认为人是集团发展的动力源泉,因此,我们所做的一切均以人为核心,员工如同指南针一样引导着我们的决策。为员工创造一个具有创新性、启发性和包容性的工作环境,这就是我们让世界为之所动的方式。

  • 第5名 Universum全球最具吸引力雇主榜单中的排名
  • 近1.3万人 得到聘用
  • 超过26.1万小时 员工完成的在线培训时间
  • 第5年 欧莱雅连续第5年入选彭博性别平等指数(GEI)

主要亮点

人力资源政策:高瞻远瞩、吸引人才并建立员工忠诚度

2022年,欧莱雅共收到近130万份求职申请,同比增长7%。在竞争激烈的就业市场,欧莱雅以前所未有之势积极招贤纳士。其雇主吸引力始终保持在极高水平,尤其是对大学生而言。该群体在欧莱雅新雇员中的占比高达60%,历来是集团的重点投资对象。

致力于青年职业发展

年轻人的就业能力与步入职场的现况已成为一个非常现实的社会问题。2021年9月,集团正式发布“欧莱雅,为青年”(L’Oréal for Youth)项目,每年可为青年提供2.5万个就业机会,重点面向来自贫困地区或家境困难的年轻人。欧莱雅还大规模开展独一无二的学习与实践项目,尽可能帮助更多青年提高就业能力。2022年,第30届Brandstorm青年创新策划大赛吸引了65个国家的8万多名大学生。同年,欧莱雅与在线培训领域的佼佼者Coursera公司联合推出“L’Oréal BOOST”项目,每年可为2万名大学生提供一系列精选的在线课程,帮助其掌握未来就业所需的必要技能。

维系人才

欧莱雅多年来致力于建立一套兼具吸引力与创新性的员工薪酬和福利政策(包括利润分享、员工持股等机制),从而在异常活跃的就业市场一直保持着稳定的人才保留率。集团每年通过Pulse内部调查衡量的员工满意度持续上升,员工敬业度达79%,比Korn Ferry的标准高出9个百分点。

对欧莱雅而言,改善员工福利与公司业绩增长和提高个人敬业度密不可分。欧莱雅于2013年推出“分享与关怀”(Share & Care)全球项目,致力于在社会保障、健康、工作/生活平衡及工作场所生活质量等领域提供最佳实践。

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集团与时俱进,推崇以预防为主的健康理念,通过一套全面方法来促进员工身心健康。欧莱雅还在过去四年里实施了大规模的工作环境升级改造项目。截止2022年底,全球超过三分之二的员工都在新建或翻修一新的场所内工作。这些场所还可提供现场与远程相结合的混合办公模式。

建立未来工作模式

面对当今职场的深刻变革,欧莱雅深谋远虑,着手建立未来工作模式,以满足各年龄段员工的期望,包括采取混合式办公、转变管理态度与行为、提高工作组织的灵活性等。

集团在2016年启动Simplicity管理转型项目,并随着“Simplicity 2”项目在2022年的问世而进入一个新阶段,力争摒弃耗时的工作方法和流程,提高团队的整体效率和创造力。全球共有1600多名员工找到了相应的解决方案,并将在整个集团推广实施。

两个全新在线平台为这些变革呐喊助威,分别为Connect和Learning。这些数字平台面向87400名欧莱雅员工开放,为其职业生涯规划提供一站式访问点,涵盖个人发展目标、与管理层互动、个性化培训计划等方方面面。

也请发现

人才与创新是创造价值的关键要素

勇于创新,构建更具包容性的企业

二十多年来,欧莱雅一直努力成为更具包容性的企业,以充分展现其全球消费者的多元性。这一雄心壮志不仅体现在集团的日常工作中,还反映在面向消费者和利益相关方宣传多元化的方式中。

内部咨询委员会帮助集团制定相关策略与行动计划

欧莱雅于2021年成立“全球多元、公平与包容咨询委员会”(Global Diversity, Equity and Inclusion Advisory Board),由12名外部专家和6名欧莱雅高管组成,旨在仔细考量并实施最佳实践,令集团成为更具包容性的美妆领导者。咨询委员会由欧莱雅集团首席执行官叶鸿慕及全球多元化、公平与包容性负责人Margaret Johnston-Clarke共同主持,每年召开多次会议,讨论有关研发创新、人际关系、产品设计等主题。2022年,咨询委员会共举行了三次会议和多次研讨会。例如,委员会与内部市场营销和创新专家以及相关品牌多次碰头,共同讨论了如何调整粉底产品名称以更好地体现各种不同肤色等问题。这些讨论旨在消除产品命名和宣传活动中的成见与刻板做法,推出更具包容性的产品组合。

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“包容性美妆奖”:以推广多元、公平与包容为宗旨的内部竞赛

欧莱雅在内部发起与多元、公平和包容理念相关的地方性项目征集活动,并评选出其中最有激励作用的出色举措,授予其“包容性美妆奖”(Beauty of Inclusion Awards)。此活动获得欧莱雅首席执行官的大力支持。60个国家的6000多名员工带着400个项目参加了评选。最终有四个项目获奖,并将作为优秀实践范例在整个集团推广。这些项目主要致力于支持单身母亲,面向视障人士设计新包装,在中国与身患残疾的电商美容顾问合作,在巴西帮助具有不同社会、经济和文化背景的人,在品牌内部开发更能体现多元化的词汇和图像等不同领域。

也请发现

科研促进包容性

服务于每代人的欧莱雅

欧莱雅坚信代际关系对于企业绩效与创新至关重要。2022年,集团在西班牙和法国率先推出“L’Oréal for All Generations”(欧莱雅,为每代人)项目,随后在全球范围推广。该项目旨在确保集团员工在从进入公司直至退休的整个职业生涯中都能有成就感。集团在2022年为全体员工提供了培训机会,以保证每个人的就业能力。这就是欧莱雅面对重大人口、技术和环境挑战时给出的有力答案。欧莱雅考虑周全,顾及到所有培训需求。例如,在法国,集团启动了一项“数字化扫盲”培训计划,帮助300多位工厂和分销中心的员工掌握其日常工作中必不可少的数字技能。

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第三个员工持股计划圆满成功

欧莱雅面向60多个国家的员工第三次推出员工持股计划,为其提供以优惠条件购买集团股份的良机,使员工与集团的成功和未来更紧密地联系在一起。该计划在2022年取得巨大成功,35%的员工认购了集团股份,显示出全球员工的归属感和对集团的信心。员工持股计划与集团极具吸引力的利润分享政策相辅相成,令欧莱雅有更多机会与全体人员共享企业发展成果,进一步提高员工忠诚度。

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