人事关系

欧莱雅分享与关怀（L’Oréal Share & Care)项目所面临的新挑战

2015年末，欧莱雅分享与关怀项目实现了第一个目标：欧莱雅全球各地所有员工均可享受最优社会保障。集团各分公司不断推出本地化行动计划，尤其在工作场所的生活质量方面。

2015年底，已实现分享与关怀项目的所有量化目标(1)，包括日常发生事故时，提供两年财务保障；至少报销75%的医疗费用；产假最少14周。

欧莱雅：社会创新实验室

欧莱雅分享与关怀项目于2013年启动，并于2015年推广到所有分公司，该项目为集团68个国家的员工提供最佳社会保障，涵盖4个方面的基本需求：健康、财务保障、亲子关系和工作场所生活质量。

自项目于2013年启动以来，已发起300多项本地化行动计划

另外，各国也根据本地化需求，尤其是针对第四个目标，制定了自己的行动计划，也成为了集团的社会创新实验室。

“欧莱雅分享与关怀项目正在进入第二阶段，将重点针对亲子关系、生活/工作平衡和工作场所生活质量方面采取新措施。”
Jérôme Tixier
人事关系执行副总裁兼董事长顾问

除以帮助人人实现更高职业和自我成就为目标的本地化计划外，欧莱雅所有分公司正在制定提高工作时间弹性的计划。

印度25%的员工投票支持采用弹性工作计划

他们体现了集团根据信任、责任和自治原则建立关系的策略。

英国2/3的员工对“灵活工作”(Work Smart) 项目表示满意

迄今为止，26家分公司已采用弹性工作时间，根据本地化预期和具体条件，采用不同工作方法。

法国1,000名员工经常远程办公

在巴西，欧莱雅将产假从法定的120天延长到180天，将陪产假从5天延长到20天。另外，(2).所有分公司都推出了每年一次的流感疫苗接种宣传活动。为了增加员工福利，新推出的项目包括职业指导、体检和本年度可参与4次比赛的机会。

欧莱雅中国正在采取行动，提高员工福利。在家庭日，员工带孩子来公司了解欧莱雅工作环境。另外，欧莱雅还举办运动会、饮食与养生讲座和福利研讨会，员工就一系列问题互相提供建议。